Жесткий контроль процесса или ориентация на результат?

Руководителю компании приходится решать не только важные производственные и хозяйственные задачи, в некоторых случаях в его «обязанности» входит контроль над рабочим процессом. И от того, каким он будет, зависит конечный результат.   Оценка работы сотрудников по результату Поставленная перед сотрудниками задача может иметь...

Внутрикорпоративная борьба, интриги, конфликты в офисе

Внутриколлективная борьба всегда оказывает определенное воздействие на общее дело. Как вести себя руководящему персоналу, если в коллективе появились интриганы, которые распускают сплетни, выживают неугодных, саботируют важные дела? Опасность внутрикорпоративной борьбы заключается в том, что она оказывает огромное влияние на показатели работы...

Как удержать ценного сотрудника?

Каждый руководитель, управляющий крупной компанией, на собственном опыте убеждается, какой непростой бывает задача найти ценного сотрудника, а потом удержать его в коллективе. Непросто терять профессионала, который на «отлично» выполнял свои обязанности, удачно влился в коллектив и полностью соответствовал корпоративным принципам...