Жесткий контроль процесса или ориентация на результат?

Руководителю компании приходится решать не только важные производственные и хозяйственные задачи, в некоторых случаях в его «обязанности» входит контроль над рабочим процессом. И от того, каким он будет, зависит конечный результат.   Оценка работы сотрудников по результату Поставленная перед сотрудниками задача может иметь...

Мотивация. Как заставить их работать?

Любая деятельность только тогда бывает результативной, когда в ней есть личная заинтересованность работника. Мотивация сотрудников должна основываться на соединении интересов компании и интересов сотрудников. Руководство предприятия и его сотрудники – это партнеры, личные цели которых находятся в тесном взаимодействии. Мотивация...

Корпоративное расписание — как примирить сов и жаворонков?

По каким только признакам не делят людей. Деление людей на «жаворонков» и «сов» является одним из самых распространенных. «Жаворонок» – он просыпается рано и засыпает тоже рано. Пик бодрости и активности относится на первую половину дня. В отличие от «жаворонков», «совы»...